Περιεχόμενο
Η παγκόσμια διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι ένα δημοφιλές και αποτελεσματικό εργαλείο που χρησιμοποιείται για τη βελτίωση της επιχείρησης μιας εταιρείας. Ξεκινά με την προμήθεια πόρων και τελειώνει με την πώληση ή την κατανάλωση του προϊόντος. Παρόλο που πολλά πλεονεκτήματα συνοδεύουν αυτήν την τεχνική διαχείρισης, κυρίως μειώνοντας το κόστος και αυξάνοντας την ποιότητα, υπάρχουν ορισμένα μειονεκτήματα, εάν η αλυσίδα εφοδιασμού δεν εφαρμόζεται σωστά και διαχειρίζεται η εταιρεία.
Εννοια
Η παγκόσμια διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας ελέγχει την αγορά και τη ροή πληροφοριών και πόρων από προμηθευτές, μαζί με την προστιθέμενη εσωτερική αξία των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και τα κανάλια διανομής που χρησιμοποιούνται για τη μεταφορά του προϊόντος στους καταναλωτές. Μια εταιρεία μπορεί να χρησιμοποιήσει προμηθευτές, εγκαταστάσεις παραγωγής, τηλεφωνικά κέντρα και κανάλια διανομής σε όλο τον κόσμο για να παρέχει ένα προϊόν υψηλότερης ποιότητας στη χαμηλότερη δυνατή τιμή.
Μειονεκτήματα
Το μεγαλύτερο μειονέκτημα της παγκόσμιας διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι η μεγάλη επένδυση χρόνου, χρήματος και πόρων που απαιτούνται για την εφαρμογή και την επιθεώρησή της. Η απόφαση για εξωτερική ανάθεση της παραγωγής ή της εγκατάστασης τηλεφωνικού κέντρου μειώνει το επιχειρηματικό κόστος για μια εταιρεία που χρησιμοποιεί αυτό το μοντέλο διαχείρισης, αλλά η απόφαση για εξωτερική ανάθεση ή όχι μπορεί να οδηγήσει σε επιπτώσεις μεταξύ των καταναλωτών.
Επένδυση
Η επένδυση χρόνου και χρήματος ξεκινά με το σχηματισμό της αλυσίδας εφοδιασμού. Η εταιρεία πρέπει να κατανοήσει το επιχειρηματικό περιβάλλον και την αγορά, συμπεριλαμβανομένων της ζήτησης και των αναγκών των καταναλωτών, των επιλογών προσφοράς και του ανταγωνισμού. Αυτό απαιτεί έρευνα, όπως η ανάλυση SWOT, η οποία δείχνει τις αδυναμίες μιας εταιρείας, τα εσωτερικά δυνατά σημεία, τις ευκαιρίες και τα τμήματα της αγοράς. Μια εταιρεία πρέπει επίσης να συγκρίνει και να διαπραγματευτεί τιμές, συνέπεια και ποιότητα με τους προμηθευτές. Μόλις επιλεγούν τα βασικά μέρη της αλυσίδας εφοδιασμού, πρέπει να κατασκευαστεί ένας χάρτης διεργασίας ολόκληρης της αλυσίδας εφοδιασμού.
Επίπτωση
Η εξωτερική ανάθεση σε ξένες χώρες για εξοικονόμηση χρημάτων μπορεί να έχει επιπτώσεις στα μέσα ενημέρωσης, τους τρέχοντες πελάτες και τους μελλοντικούς πελάτες. Το πλεονέκτημα της εξωτερικής ανάθεσης οφείλεται στη φθηνότερη εργασία σε ξένες χώρες. Πολλές εταιρείες αντιμετωπίζονται αρνητικά όταν ο πληθυσμός πιστεύει ότι η εταιρεία κάνει κατάχρηση του ανθρώπινου κεφαλαίου μιας άλλης χώρας, προσφέροντας άδικους μισθούς ή επικίνδυνες συνθήκες εργασίας. Για παράδειγμα, η Nike κατέληξε στο εξώφυλλο των The New York Times για τη χρήση παιδικής εργασίας και ανθυγιεινών συνθηκών εργασίας στο εργοστάσιο τένις στο Βιετνάμ. Επιπλέον, οι εταιρείες σε μια αλυσίδα εφοδιασμού δεν είναι μόνο υπεύθυνες για την ηθική τους, αλλά και για την ηθική και τις κοινωνικές ευθύνες όλων των εταιρειών που εμπλέκονται στην αλυσίδα εφοδιασμού.
Άλλα μειονεκτήματα
Η ολοκλήρωση της αλυσίδας εφοδιασμού και η επιλογή των σωστών προμηθευτών είναι πολύ πιο δύσκολη από ό, τι νομίζετε. Όχι μόνο οι εταιρείες πρέπει να λαμβάνουν υπόψη την τιμή και την ποιότητα, αλλά πρέπει επίσης να είναι σίγουροι ότι όλοι οι οργανισμοί θέλουν να συνεργαστούν προς όφελος του ομίλου. Τα στυλ διαχείρισης, οι στόχοι και οι στόχοι πρέπει να έχουν στρατηγική προσαρμογή μεταξύ όλων των εμπλεκόμενων εταιρειών. Η δύναμη πρέπει να κατανέμεται ομοιόμορφα σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού, διαφορετικά οι εταιρείες δεν θα επωφεληθούν από τα οφέλη της παγκόσμιας διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας.