Περιεχόμενο
Οι μελετητές δεν συμφωνούν ότι το "δικαιώματα" είναι ένας άλλος όρος για "μείωση μεγέθους" (μείωση προσωπικού για "απλή" μείωση κόστους) ή μια πιο θετική προσέγγιση για τον εξορθολογισμό του κόστους των εργαζομένων και τη λειτουργία μιας πιο κερδοφόρας εταιρείας . Εάν είστε ένα από τα άτομα που εγκαταλείπουν την εταιρεία μέσω αυτής της διαδικασίας, ίσως να μην σας ενδιαφέρει ποιο είναι το όνομα. Τελικό αποτέλεσμα: η εταιρεία προσπαθεί να αυξήσει τα κέρδη και να διαφυλάξει τις θέσεις εργασίας των εναπομείναντων εργαζομένων μειώνοντας και ανακατανέμοντας το υπάρχον εργατικό δυναμικό.
Στόχος
Η χρήση του δικαιώματος δημιουργίας δικαιωμάτων αποσκοπεί στην απόκτηση ελέγχου των εξόδων μισθοδοσίας και στη μεγιστοποίηση της απόδοσης των μισθών. Οι εταιρείες αξιολογούν κάθε τμήμα ή τοποθεσία για να προσδιορίσουν εάν η εργασία που ανατίθεται σε αυτήν την περιοχή είναι κατάλληλη. Εάν οι εργαζόμενοι έχουν πολύ λίγη δουλειά, τότε απαιτούνται περικοπές. Εάν έχουν πολλή δουλειά, η οποία μπορεί επίσης να καθοριστεί από το κόστος υπερωριών, τότε η πρόσληψη ή η πραγματοποίηση εσωτερικών μεταφορών μπορεί να είναι απαραίτητη.
Θετικά μέσα
Ενώ η συρρίκνωση του μεγέθους παραδοσιακά συνοδεύεται από απολύσεις, οι υποστηρικτές του δικαιώματος του δικαιώματος αναζητούν πρώτα τα πιο θετικά μέσα μείωσης της εργασίας. Αυτό περιλαμβάνει προσφορά πρόωρης συνταξιοδότησης, εσωτερικές πλευρικές κινήσεις, προκαταβολές διακοπών και πάγωμα πρόσληψης. Το επόμενο βήμα είναι να απελευθερώσετε εκείνους που είναι άρρωστοι για μεγάλο χρονικό διάστημα και εκείνους που έχουν χαμηλή απόδοση. Μόνο τότε μια εταιρεία εξετάζει τις απολύσεις. Το θέμα είναι να ανακουφιστεί η υπερβολική απασχόληση χωρίς να χάσετε τις υπηρεσίες των εργαζομένων με τις καλύτερες επιδόσεις.
Οργανωτική δομή
Παραδοσιακά, η μείωση του μεγέθους σήμαινε μείωση του μεγέθους των αναφορών οργανωτικής δομής, εξάλειψη ολόκληρων επιπέδων διαχείρισης. Ορισμένες από αυτές τις μειώσεις απαιτούν περαιτέρω δικαιώματα, καθώς καθιστούν τη διαδικασία επικοινωνίας πιο αποτελεσματική και επειδή οι πιο μορφωμένοι και πιο έμπειροι εργαζόμενοι απαιτούν λιγότερη εποπτεία. Ένα άλλο παράδειγμα αναδιοργάνωσης περιλαμβάνει το κλείσιμο καταστημάτων που δεν αποφέρουν κέρδη και το άνοιγμα νέων καταστημάτων σε περιοχές όπου η εταιρεία αναμένει κέρδος. Αν και αυτό μπορεί να οδηγήσει σε απώλεια θέσεων εργασίας για υπαλλήλους σε μια περιοχή, δημιουργούνται νέες θέσεις εργασίας στη νέα περιοχή.
Συναισθηματική χρέωση
Η μεγάλη συνέπεια του δικαιώματος και του περιορισμού του μεγέθους είναι το συναισθηματικό βάρος που λαμβάνει ο καθένας. Οι εργαζόμενοι ανησυχούν για τη μελλοντική τους αργή παραγωγή. Οι πολύτιμοι υπάλληλοι βρίσκουν νέες θέσεις εργασίας για να αποφύγουν την απόλυση. Η εταιρεία μπορεί να ανακουφίσει ορισμένες ανησυχίες επικοινωνώντας με τους υπαλλήλους και παρέχοντάς τους λύσεις στις ανησυχίες τους, όπως τακτικές συναντήσεις και επαγγελματικές αξιολογήσεις. Οι υποστηρικτές του δικαιώματος εξισορρόπησης πιστεύουν ότι αυτό μειώνει σημαντικά το συναισθηματικό μπλοκ στις λειτουργίες.
Συζητήσιμος
Η αναδιάρθρωση αντιμετωπίστηκε με κριτική και ανησυχίες σχετικά με το εάν θα εξοικονομούσε πραγματικά χρήματα της εταιρείας βραχυπρόθεσμα. Τα παράπονα για την ανεργία, αγωγές για άτομα με ειδικές ανάγκες και τη γενική μείωση της ποιότητας που προκαλείται από αλλαγές στο κόστος προσωπικού της εταιρείας δείχνουν ότι δεν το κάνουν, καθώς κοστίζουν στην εταιρεία περισσότερα από όσα εξοικονομούν. Στατιστικά, μπορεί να χρειαστούν χρόνια για την εταιρεία να δει πραγματική εξοικονόμηση κόστους από το δικαίωμα. Από την άλλη πλευρά, οι εταιρείες είναι σχεδιασμένες να παραμένουν στην επιχείρηση επ 'αόριστον. Οι βραχυπρόθεσμες θυσίες παρέχουν μερικές φορές περισσότερα μακροπρόθεσμα οφέλη.